وظایف کلیدی:
استقرار و کاربست استراتژی های مدیریت استعداد همراستا با استراتژی های سازمانی
انظارت بر استقرار و پیاده سازی  سیستم های مدیریت عملکرد
طراحی و ارائه روش های موثر در  نگهداشت کارکنان
مشارکت در  تدوین کارراهه شغلی کارکنان
مشارکت در برگزاری رویدادهای جشن و موفقیت های سازمانی و خبرنامه داخلی سازمان
مشارکت در تدوین و اجرای برنامه های تیم سازی در سازمان
سازماندهی و توزیع نظرسنجی های مربوط به تعلق سازمانی کارکنان
مشارکت در تدوین شناسنامه شغلی مشاغل سازمان
اجرا و مدیریت برنامه های یادگیری و توسعه سالانه
طراحی نظام انگیزشی کارکنان
آموزش مدیران جهت مشارکت در برنامه های مدیریت عملکرد
جمع آوری، تلفیق ، تحلیل و  گزارش دهی نتابج عملکرد کارکنان
هماهنگی و سازماندهی برنامه های جانشین پروری
نظارت بر اجرای کانون های ارزیابی و ارائه IDP جهت توسعه افراد
مشارکت در طبقه بندی مشاغل سازمان
تدوین نقشه مهارت سازمان و تعیین شکاف شایستگی بین شایستگی های مورد انتظار و شایستگی های موجود افراد
ایجاد فضای مثبت در تیم بوسیله حل تعارض ها  و اختلاف ها
ایجاد انگیزه در اعضای تیم از طریق تعامل و ارتباط موثر
نظارت و پیگیری فعالیت های روزمره تیم ، تعیین اولویت ها و انتخاب جهت گیری ها
ارزیابی دستاوردهای فردی و تیمی اعضای تیم
ارزیابی شاخص های کلیدی عملکرد فردی و تیمی
هماهنگی فعالیت های مرتبط با توسعه مسیر شغلی اعم از ارتقاء و جابه جایی شغلی  
طراحی و تدوین فرم ها، دستورالعمل ها و فرایندهای مرتبط با توسعه و نگهداشت کارکنان 

شایستگی های کلیدی:
تسلط بر مدیریت عملکرد کارکنان
توانمند در رویکردهای یادگیری و توسعه کارکنان
توانمند در فرایندهای منابع انسانی
آشنایی با طبقه بندی مشاغل
تسلط بر آشنایی با متدهای نگهداشت کارکنان
آشنایی با متدهای ارزیابی کارکنان و ارائه IDP
آشنایی با متدهای سنجش و تحلیل  تعلق و رضایت شغلی