1. راهبری استراتژیک و برنامه‌ریزی
تدوین، بازنگری و پایش مستمر برنامه‌های استراتژیک و عملیاتی شرکت در هماهنگی با مدیرعامل و هیأت‌مدیره.
بررسی و تحلیل روندهای صنعت خودرو و فناوری به‌منظور ارائه پیشنهادات برای تصمیم‌گیری‌های کلان.

2. مدیریت و ارزیابی عملکرد سازمانی
طراحی و استقرار سیستم جامع ارزیابی عملکرد در سطح سازمان (مدیران، واحدها و پروژه‌ها).
تعریف شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) در هماهنگی با اهداف استراتژیک شرکت.
پایش و تحلیل مستمر نتایج عملکردی و ارائه گزارش‌های مدیریتی به مدیرعامل و هیأت‌مدیره.

3. مدیریت فناوری اطلاعات (IT)
راهبری واحد IT در جهت دیجیتال‌سازی فرآیندها، توسعه زیرساخت‌های نرم‌افزاری و سخت‌افزاری.
طراحی و اجرای سیستم‌های یکپارچه سازمانی متناسب با نیازهای شرکت خودرویی.
تأمین امنیت اطلاعات و نظارت بر سیاست‌های امنیت سایبری و حفاظت داده‌ها.
پشتیبانی از هوش مصنوعی، داده‌کاوی و تحلیل داده‌های بزرگ برای تصمیم‌گیری‌های مدیریتی.
استفاده از ابزارهای هوش تجاری (BI) و داشبوردهای دیجیتال برای نمایش لحظه‌ای نتایج.

4. بهبود مستمر و تحول سازمانی
شناسایی و بازطراحی فرآیندهای کلیدی کسب‌وکار برای افزایش بهره‌وری.
استقرار سیستم‌های مدیریت کیفیت، تعالی سازمانی و بهبود فرآیندها.

5. هماهنگی بین‌واحدی و ارتباطات سازمانی
تعامل مستمر با سایر معاونت‌ها (تولید، مالی، بازرگانی، منابع انسانی و خدمات پس از فروش).
ارائه گزارش‌های تحلیلی جهت تصمیم گیری های کلان.

آشنایی با صنعت خودرو مزیت محسوب می گردد.